Компания «Южурал-Транстелеком» входит в пятерку лучших из 17 региональных представителей ведущего магистрального оператора связи - «ТрансТелеКома» (ТТК). За семь лет работы это предприятие стало партнером многих организаций, расположенных на террритории Челябинской, Курганской, Оренбургской областей, а так же части Самарской,  Омской и Северо-Казахстанской  области Республики Казахстан.

    «Южурал-Транстелеком»  осуществляет техническую эксплуатацию магистральной цифровой сети связи, строительство, а также операторскую деятельность, предоставляя компаниям  широкополосный доступ в  Internet, услуги IP-телефонии, услуги по созданию мультисервисных корпоративных сетей - IP VPN. Об итогах и перспективах мы беседуем с генеральным директором ЗАО Сергеем Кудрявцевым.

- Сергей Николаевич, можно ли подвести финансовые итоги минувшего года?

- В структуре наших доходов несколько составляющих: доходы от строительства и эксплуатации сетей, услуг связи. Мы занимаемся эксплуатацией тех объектов, которые построили в 1999-2002 годах. Если три года назад  протяженность единой магистральной  цифровой сети составляла   45 000 километров, то сегодня – более  50 000 километров. Протяженность участка, обслуживаемого ЗАО «Южурал –ТрансТелеКом», - более 2700 километров.  Компания проводит профилактические работы, занимаемся капитальным ремонтом. Мы наработали довольно серьезные ресурсы в  сфере строительства оптоволоконных линий связи (ВОЛС). Самая значительная часть структуры доходов: оказание услуг связи, что составляет  66 процентов от общей суммы.
За семь лет работы компания  прошла непростой путь. Самым сложным для нас был 2002 год, когда все сегменты магистральной сети связи были объединены в единую цифровую сеть.Именно тогда был поставлен акцент не на строительство, а на продвижение высоких технологий.

Следует отметить, что опять же с 2002 года мы работаем со стабильной прибылью. Так, по финансовым показателям: в 2004 году наша головная компания заработала 8 млн, 2005 – 9, в 2006 году мы планируем увеличить эти показатели на 10-12 процентов.

Ну и самое главное, мы понимаем, что в строительство сети были инвестированы серьезные деньги  – более миллиарда рублей. Наши акционеры (100% уставного капитала компании принадлежит ОАО «Российские Железные Дороги» и ТТТК- авт.) в 2003 году поставили нам условие: через семь лет вернуть все вложенные в строительство средства. С этого же года  «ТрансТелеКом» начал рассчитываться с акционерами. У меня нет сомнений, что к 2010 году мы выполним это условие. Например, по итогам прошедшего года доходы головной компании составили 613,7 млн долларов, что на 33,5% больше, чем было запланировано в бюджете.

- Какие из услуг были наиболее востребованы в прошлом году?

- Комплекс услуг. Особо хотелось бы остановиться на технологии IP VPN  по построению мультисервисных корпоративных сетей связи. Иными словами, внутри нашей сети создается обособленная невидимая для других сеть, которая связывает различные офисы компании. IP VPN поддерживает все виды современной связи: передачу данных, телевизионного сигнала и видеоконференцсвязь,  цифровую телефонию. Для наших клиентов мы предлагаем достаточно привлекательные цены и условия: ширина полосы пропускания каналов изменяется в зависимости от необходимости. Если в текущем режиме идет обновление каких-либо баз данных (бухгалтерских, складских, товарных), то ширина пропускания оптимальная -  256 Мбит/секунду. Через эту же сеть проходит телефония. Компания получает услуги телефонии  не в рамках отдельного офиса, а по всей стране. Например, в нашей компании шестизначная нумерация, используя ее можно позвонить в любое из 17 отделений «ТрансТелеКома». Следующий этап – видеоконференция. Еще три года назад об этом мало кто слышал. У нас практически все заседания Совета директоров проходят по видеоконференции, что позволяет оперативно решать все вопросы. «ТрансТелеКом» - компания, динамично развивающаяся, обучение специалистов стоит у нас не на последнем месте. Бухгалтера, маркетологи, продавцы всех регионов обсуждают проблемы, делятся опытом – кропотливый процесс обучения идет опять же по видеоконференции. Представляете, какая экономия средств? Так, с помощью технологии IP VPN, наша и другие компании выстраивают вертикаль управления. Сейчас мы работаем над проектом внедрения электронной цифровой подписи. Кстати, на этот рынок мы вышли далеко не первыми, но сейчас занимаем лидирующие позиции.

- Насколько высок процент тех клиентов, кто хочет получать комплексные услуги?

- Сегодня в списке наших клиентов более 170 предприятий.  Такое бизнес-приложение как IP VPN активно выбирают банки, распределяющие, добывающие компании в отрасли энергетики, металлургии, нефтегазовой промышленности. Почему? Потому что дешево, надежно, потому что мы имеем все необходимые лицензии по защите  информации. Кроме того, достаточно хорошие характеристики сети, высокие скорости, широкая зона охвата, любая точка нашей сети – а их 960 – может быть точкой входа во внутреннюю сеть компании. Значительно сокращаются расходы на персонал, который обслуживает сети связи: мы берем все расходы на себя, администрируя сеть. У нас очень гибкая финансовая политика  по отношению к  клиентам.

Сегодня «ЮжуралТрансТелеКом» ведет несколько крупных проектов с банками, которые проводят серьезную реконструкцию собственных коммуникаций. На первом этапе им были интересны любые сети: медные, сети радиодоступа. Сейчас они на сетях нескольких операторов строят сети с использованием передачи данных по волокну, задумываются над резервированием  сетей. Всегда любое крупное предприятие, любой банк работает с несколькими крупными независимыми друг от друга операторами только для того, чтобы иметь стопроцентный резерв. Для банков это особенно важно, ведь информация передается в режиме реального времени,  финансовая ответственность очень большая. Так что все их вложения обоснованны.

- По оценкам специалистов, в ближайшие годы можно ожидать уменьшение темпов роста рынков магистральных каналов связи в денежном выражении до 10 процентов  в год. Ваши прогнозы?

- В основе рынка магистральных каналов на данный момент лежат две сети ВОЛС национального масштаба  -  ОАО «Ростелеком» и ЗАО «Компания ТрансТелеКом». Как уже говорилось выше,  мы располагаем самой крупной ВОЛС в стране, на сети есть около 960 точек присутствия и налаженная система эксплуатации.

Значительную долю спроса на магистральные каналы обеспечивают операторы сотовых сетей, осуществляющих региональную экспансию. Не секрет, что некоторые из них («Мобильные телесистемы», «Вымпелком»)  начинают строить свои собственные сети. Несмотря на это, их сети,  как правило, закрывают крупные направления магистральных каналов, на каналах зоновых – оптическое оборудование, а значит, довольно серьезные затраты не только на строительство, но и на эксплуатацию. Все сотовые операторы деньги считать умеют: постепенно уменьшаются доходы с одного абонента, хотя количество абонентов растет. Рынок сотовой связи  тоже насыщается.   В конечном итоге определяющим фактором для всех будет себестоимость. Темпы роста магистральных каналов скорее всего будут увеличиваться, а не уменьшаться. Есть разные мнения о нашей компании: можно называть ее прогосударственной, можно транспортной, но все без исключения конкуренты и клиенты сходятся на том, что у нас самая надежная система эксплуатации.  В любой точке сети за четыре часа происходит восстановление кабеля, и неважно, где это произошло. Поверьте, что это дорого стоит.

- Что «Южурал-ТрансТелеКом» может предложить для малого бизнеса?

- С малым бизнесом мы будем работать по другим направлениям. Для таких предприятий строятся новые узлы, в том числе внутри городов, которые позволяют получить высокоскоростной качественный Интернет. Сегодня мы объективно выше других по уровню полосы пропускания. Что такое IP-сеть компании ТТК? Этот  сеть равнозначных IP-узлов по стране, которые связаны между собой. Все включения происходят непосредственно в эту сеть через транзитные узлы внутри городов. И всегда трафик идет кратчайшим маршрутом, сеть резервируется за счет того, что эти узлы объединены в кольца.

- Согласно результатам  исследований, количество подключений «ТрансТелеКома» опережает динамику даже Европейского рынка. Какова ситуация в Челябинской области?

-   За 2005 год объем потребляемого трафика увеличился  в три раза по сравнению с 2004 годом. Кроме того, за этот период времени вырос и процент людей, пользующихся всемирной паутиной, – с 4 до 30%. Это очень хороший показатель. Рынок еще далек от насыщения, а значит, он будет расти. В свою очередь это подстегивает и производителей техники и электроники, развиваются новые технологии, например, Интернет-телевидение, хотя еще два-три года назад многие вещи казались фантастикой.                                                                                                                                      
Но я считаю, что в данном случае сравнивать Россию с Европой некорректно. Здесь нужно учитывать многие моменты: уровень доходов, плотность населения. В России еще очень многие регионы по развитию телекоммуникационных услуг «не охвачены». Наша сеть проходит не только через центры крупных городов, но и через небольшие узловые станции, способствуя развитию инфраструктуры в регионах. Челябинская область в этом смысле по развитию на порядок опережает другие, в бюджете «Южурал-ТрансТелеКома» ее «доля» составляет порядка 60 процентов, а Курганской и Оренбургской – всего 40 процентов.

- Летом 2005 года Компания «ТрансТелеКом» в числе первых получила лицензию на предоставление услуг дальней связи. Что сделано за это время?

- Дальняя связь – совершенно новое для нас направление, но мы имеем четкий план выхода на рынок – в третьем квартале  2006 года. Завершена подготовка помещений, монтаж и инсталляция оборудования, обучение специалистов. Сроки сжатые, но поставщики нас не подводят.

В Челябинске будет установлен международный и междугородный коммутатор, который будет обслуживать весь уральский регион. Почему в Челябинске? Потому что у нас наибольшая степень готовности. Челябинск занимает выгодное геополитическое положение: часть нашей сети проходит через территорию зарубежных государств. Для нас это своеобразное окно для работы с азиатскими странами, в том числе и странами СНГ. Я думаю, что выход на рынок дальней связи – очень перспективное направление для нашей компании. Первая попытка уже была сделана в 2002 году, но законодательство было не совершенно, да и мы были еще не готовы. Теперь накопили опыт, ресурсы, законодательство изменилось. Кроме того, компания получила лицензию на зоновую и местную телефонную   связь, и сейчас мы прорабатываем бизнес-процесс оказания этих услуг.

- За счет каких средств, собственных или заемных, будут осуществляться столь масштабные проекты?

- И собственных, и заемных. Займы могут быть разные, но в любом случае все будет заранее просчитано, определены сроки окупаемости - у нас очень серьезные акционеры!

- На базе какой технологии  будет развиваться сеть для работы на  рынке дальней связи?

- На основе мультисервисной технологии NGN (Next Generation Network). Суть ее в том, что, грубо говоря, подключившись к одной розетке, человек получает доступ в Интернет, телефонию, телевидение и дешевую междугороднюю связь. NGN позволяет запускать новые сервисы быстро и недорого. NGN-технология -  разновидность IP-технологии. По нашему мнению, внедрение в сеть NGN-коммутатора – это некий задел на будущее.   

- Какие технологии использует сегодня ТТК  для увеличения пропускной способности сети?

- В последние годы мы приступили к внедрению технологии DWDM (технология спектрального частотного мультиплексирования каналов), благодаря которой удалось увеличить пропускную способность сети в шестнадцать (!) раз - с 2, 5 до 40 Гбит/ сек. (с возможностью резервирования). Кроме того, пропускную способность оптических линий на основе систем DWDM можно постоянно наращивать, так что ресурсы не исчерпаны.

 Хочу заметить, что если раньше основным недостатком этой технологии была дороговизна оборудования, то с каждым днем реализация высокотехнологичных услуг становится дешевле.

Компания «ЮжуралТрансТелеКом» никогда не стоит на месте. Сначала у нас были самые простые услуги: аренда каналов, далее IP –транзит, IP-телефония, потом IP VPN, сейчас - NGN. Недаром  нас называют Оператором операторов. Мы никогда не оказываем предпочтений в бизнесе,  не придерживаемся принципа эксклюзивности по отношению к кому бы то ни было. ТТК имеет сеть собственных узлов за границей – в Лондоне, Хельсинки, Стокгольме. Это немалые деньги, но они позволяют поддерживать действительно высокое качество услуг.